一、职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？
有能力的人往往也很理想化，譬如我的一位朋友，他的技术能力很强，可惜缺少管理能力。
本来他年纪还不算大，在发展阶段应当积累经验与财富，但是他总是对自己的单位与工作不满，最终选择了与另一位朋友下海自立山头，结果最后碰得头破血流，血本无归。
相反说，领导往往也并不需要工作能力有多强，但一定要适合把控大局。
古代的大明朝有几任君王都未曾处理过朝政，反而让朝局一帆风顺，反而是最为勤俭的崇祯却成了明朝末代皇帝，这就是做事不够松弛有度。
领导们能力太强，就会陷入到对自己决策的过度信任，无法轻易的听取别人的意见，也没有办法意识到自己的领导下组织出现了多大的弊端。
这就不得不提及乾隆帝了，也正是因为清廷的过于强盛，间接又让当时的天朝相信自己无所不有，强而不衰直至千秋万世。
因此，领导能力太强，他会被自己所掌握的专业知识限制自己的思维，很难从其它角度去判断事情，就是我们所谓的思维死角。
叫好比我们习惯了用微积分、高数、几何、代数去解一道一年级应用题，实际上只需要一个简单的公式便能解开。
另外，领导技术能力最强还有一种弊端，他们会从技术层面上考虑事态从而导致忽略了组织管理的很多方面。
让一个CEO去担任创意总监还是让一个创建总监去担任CEO这都是将不合适的人放在应该远离的岗位上。
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