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餐饮开店计划书模板范文图片(餐饮开店计划书模板范文图片大全)

发布时间:2023-07-04 12:12:15人气:

一、火锅店创业计划书

火锅店创业计划书范文   在不断进步的社会中,创业计划书起到的作用越来越大,创业计划书对于创业者吸引所需要的人力资源,凝聚人心,具有重要作用。

相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧,下面是我帮大家整理的火锅店创业计划书,仅供参考,希望能够帮助到大家。

  火锅店创业计划书 篇1   一、市场调查   1、经济发展对火锅的影响,其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定等几大方面的因素。

  2、传统因素对火锅的影响,其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。

  3、周遍环境对火锅的影响,包括政策环境,如开办地的治安状况、职能部门的效率等,基础设施,如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施,措施优惠,如:税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。

  二、客源分析   1、服务对象分析:   消费者的职业特点:一般学生、民工、普通工薪阶层,与高级白领、公务人员,他们的消费习惯和消费档次是不同的。

  消费者的年龄特征;
如老年人喜爱清淡型,年轻人偏好重味型等   消费者的性别特征:女性和男性往王对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差别   消费者的地区和民族特征不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万别,应当加以区别。

  当然,由于火锅的相互渗透性、交杂性,很多火锅已经被改良、创新,适合大多数人的口味,具有共性了,但是对于消费者的分析必不可少。

  2、顾客消费行为分析:   消费是一个综合概念,消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯。

  消费水平和顾客的经济承受能力有直接的关系,体现了顾客的支付力和这种支付力相适宜的需求满足,直接表现为顾客选择火锅店的档次和类型;
  消费结构是顾客各种消费支出的比例,其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素有密切联系   消费方式有个人、家庭、商务、团体等,不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同   消费习惯体现在对就餐环境、氛围、品派、风味、经济等方面形成的习惯。

  3、顾客消费特征分析:   不确定性:大部门顾客是流动的,小部分是确定的,因此选址要合理。

  随机性;
顾客数量多、差别大,对火锅的消费具有选择性,因此要把握火锅发展动态,及时调整口味,改进创新。

  灵活性:之是由成功的品派所决定,以顾客就餐的频率和回头率为标志。

  引导性:调整经营策略、成功的广告运做等,都会对顾客的消费产生一定引导。

  三、火锅市场的划分:   a、划分要求:   1、对经营品种、酒水饮料、服务水平、营业时间、交通状况等具体的方面要准确掌握,用于对比自己的品牌能否进入市场   2、具有可操作性。

如果得出市场结果与自己的人力财力物力等不配套,难以实现经营目标,必须放弃,重新划分失常,找准位置   3、具有稳定性,市场划分后,只要符合实际就大胆开拓,制定长期计划,占领失常。

  b、划分种类:   1、地理位置;
火锅店的地域性对其经营有较大的影响,要充分了解火锅地理因素。

同一个区域,不同的店和锅品服务于不同的消费群体,而同一店和锅品到了不同地域也会有变化。

  2、人口分类:受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响,对火锅的消费有差异,对品种、档次、目的均有不同。

不同层次的消费群,对档次、品种要求也不同。

  3、顾客区分:除了考虑顾客的职业、收入外,还要分析其动机,是传统节俭形、经济实惠行、新朝冲动形,还是豪华张扬形,才能取得实效。

  4、行为分析:将顾客分为常客、一般客人、流动散客、新客等等,这与火锅店质量服务水平、顾客的信赖等有关。

  四、火锅市场的定位   1、火锅市场定位的分析,有着不同的标准:   按档次分高中低档或豪华店风味店大众店自助店等   按功能分特色火锅快餐火锅小火锅滋补火锅   按来源分川味火锅蒙古火锅宫廷火锅老火锅等   按经营分品牌火锅餐厅火锅自助火锅火锅吧   开店前要根据这些标准,结合自身特点,选择自己经营的品种。

  2、价格的定位,影响经营的重要因素之一,在其它条件成熟后,价格是决定因素:   a、高低结合法:在开业初期,以高质量火锅高水平服务、较低廉的价格迎接顾客,可以很快赢得顾客树立形象打开局面实现正常经营   b、高高结合法;
起点高效益也高以高质量火锅高档次的环境高品位的装修高水平的服务吸引高层次的顾客。

风险大利润也大进入良性循环后收益也大   c、品派垄断法:独特的锅品、独特的配方、专利火锅产品,可用较高的价格经营火锅,但品种的风味特色要保持不变。

  d、大众化法:以大众火锅品种、大众化价格低价供应,以薄利多销为主。

  五、火锅店类型   1、自助型:   自助型火锅店是将火锅原料(生料和半成品等)与餐具全部放在火锅厅的某一区域,由客人自行选用,服务人员较少的火锅店。

此类火锅除了有着随意性、自由性的特点外,还拥有较大的选择性,感到较大的满足感。

自助型火锅店具有布局上实行开放式、以大厅为主,锅品上以一二个品种为主、品位大众化为好,价格上采取每人限定金额消费,服务上比较灵活、服务人员较少,顾客的参与性和自我满足感得到体现,讲究原料及菜肴的丰富性、又避免浪费,充分利用空间与顾客的运动性等特点。

  2、大众型:   大众型火锅店是火锅店中的主力军,其数量最大。

经营品种比较单一,原材料以中低档为主,风味以当地大多数人可以接受的口味为主。

这类火锅店以自身的特点、规模、档次、服务的区别,在顾客中各有自己的地位形象,有自身的独有特点,价格适中与火锅成本较低和风味大众化关系密切,座位率与周转率较高。

大众型火锅店具有价格与大众化结合,经营方式灵活多样,服务对象面对大众消费者、经营管理方法结合自身实际等特点。

  3、风味型:   风味型火锅店是体现独特的饮食文化,具有浓郁的地方风味、品种比较单一、但影响很大的火锅店,往往具有一定的.代表性,是历史性、地域性、民族性的综合反映。

此类火锅品种比较定性,汤卤比较固定,服务有一定特色,风味得到公认,风味型火锅店具有布局与装修有丰富主题与内涵,顾客能感受到独特的文化熏陶与情调,吃与乐结合、参与性强,展示某种有特殊意义的活动,气氛轻松和睦等特点。

  4、豪华型   豪华型火锅店在某一区域均有较高的声誉,装修设施齐备,环境优美,在火锅制作方面十分讲究。

除了具有一般火锅店的特点外,其独特之处为价格较高,高质量的火锅、高超的服务及就餐环境相统一具备高级烹饪和服务人员,其服务对象以高收入者居多。

豪华行火锅店具有高价与火锅成本、服务水平、就餐环境容为一体,火锅产品与技术高度统一,服务对象稳定与社会形象突出,管理到位、制度完善等特点。

  六、火锅店经营形式   1、合伙经营   此类火锅是有几个人分别出资、或分别出技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店,进行经营。

在经营上一般也不受其他餐饮企业牵制,遇到各种困难问题,由合伙人一致协商解决,其优点有:在达成经营共识的前提下,解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等问题,可以发挥各自优势,团结互助,形成合力,可以互相制约,弥补不足之处,建立监督机制,与市场联系紧密,信息较多,可以随时调整经营品种,把握市场动态,紧紧跟消费需求。

其不足之处为;
合伙人容易产生矛盾和纠纷,其中一个合伙人不负责任或脱离合伙关系,经营便容易受到影响,甚至造成直接经济损失。

因此要采取合伙人经营火锅店,需要达成共同的经营意识,具有较高的素质,要订立合伙经营协议书,明确责权及利润分配等。

  2、独立经营   此类火锅店的经营一般不受其它餐饮企业的制约,独立选择自己的经营品种,一般规模较小、费用较少,利润不高,资金来源以独资、入股、贷款为主。

这种形式在市场上占主要地位,其优点有:能根据市场的发展变化作出对经营品种、策略的调整与适应,以满足消费者的需要;
能保持自身的火锅特色,并按照市场要求调整和创新锅品;
员工关系比较密切,管理比较直接,利于调动积极性。

其不足之处为:由于规模较小,经营品种单一,可能会受到大型火锅企业的冲击,在市场竞争中经不起风浪,发展潜力不大。

因此要采取独立经营方式开办火锅店,必须要有独特的火锅品种、较好的口碑、比较充足的资金等。

  3、特许经营   特许经营作为一种先进的经营方式,也是现代餐饮业的主要经营形式,其优点和效果十分明显。

实行特许经营时。

具体方法措施包括:多种形式进行连锁加盟,对火锅企业的品牌要素进行注册,成立统一的管理机构;
管理规范化,清理净化市场,开展连锁配送等。

实行特许加盟时应该注意几个关键问题,其一是找准市场的需求定位;
其二是由点到面,全面开花,其三是抓好人力资源。

  七、火锅店的选址   1、火锅店选址的区域因素   在选址之前,必须要选择一个便于经营和发展的区域,这是选址的前提,在选址时要考虑到经济发展水平、文化教育影响、市场竞争状况、规划位置特点、软硬件环境是否优越等各方面的因素。

  2、火锅店选址的原则   第一要确定服务对象。

要结合火锅店的所在位置,确定相应的设施与设备,然后选定自己的经营档次,在确定火锅品种;
  第二要贯彻接近原则。

也就是说要交通便利、来往方便、便于进入。

位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等,道路畅通,顾客容易接近,   第三要环境配套到位。

外部环境要形成气候,火锅店其他餐饮要混合经营,如餐饮一条街,火锅城,同时提倡自身综合配套,各种经营结合,形成规模效益。

  第四要科学预测赢利,在开业的前中要结合各种因素,对一定时期的销售额与毛利进行分析,预测赢利与效益。

另外还可以用经验判断店址的选择。

  3、火锅店的选址与布局   确定选址原则后,在实施要结合以下几点:选择商业网点集中的地方、人口聚集处、交通便利的地方、具体位置、同行聚集地、特殊口岸,布局上也应当考虑以下思路:扩展性、聚集性、竞争性、多行业协调性。

  八、火锅店的名称与设计   1、名称与设计原则   要有识别性、独创性、整体性,其主要作用包括传播企业文化,宣传企业形象、提高竞争力、塑造企业整体形象   2、名称设计基本规律   一是字体讲究整体效果好,好认好读好记,二是发音响亮有韵味,富于节奏,三是字体本意与寓意结合。

  3、名称设计基本要求   一是与顾客消费层次和火锅店档次一致,二是火锅店名称的幽默与寓意,三是火锅店的名称与风味、对象、习惯相互结合,   九、火锅店的装修   火锅店的装修设计,要从不同的火锅店实际出发,以建筑风格、火锅档次、地理位置等因素来衡量,以吸引顾客。

总体来说装修风格各不相同,但是都应当注意避免以下问题;
一是火锅店结构单调,二是店内空气浑浊潮湿,三是店内桌位距小,四是环境空间压抑,五是缺乏独创性特色装饰。

  十、人员管理   1、火锅店人员的构成   a、管理人员:包括总经理大堂经理领班为主要构成人员上了规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任策划部经理营销部经理财务部门经理后勤部经理   b、厨务人员:包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、荷活、杂工等   c、服务人员:包括顾客服务员、厨务服务员、保洁员、安保员等   2、火锅店人员的管理;
  a、明确管理幅度,确定管理层次   b、实行专业分工,以火锅经营为中心   c、坚持统一指挥,职权责任相结合   d、要符合精简、有效、统一、协调的要求   e、讲究服务技巧和服务效率。

  十一、火锅店供应系统的管理   火锅供应的管理,主要是火锅原料和汤卤的管理,而原料管理包括原料的采购、验收、储存、发放等工作。

  1、采购业务管理:   a、采购业务是火锅经营业务的始发环节,必须遵循下列基本要求:   品种对路,即必须根据顾客的需求和火锅制作的需要来确定其品种,以确保火锅的试销对路。

  b、质量优良,即必须严格把握好产品原料的质量关,   c、价格合理火锅原料具有多样性和地方性等特点,不同的市场和货源渠道价格是不一样的,不同的季节不同的地区价格也是不同的,因此,采购人员应该及时了解市场行情,降低采购成本,从而降低火锅店的生产成本。

  d、数量适当,必须坚持勤进快销,以销定进的原则,作到畅销多进、适销批进、滞销不进。

  e、货到及时,火锅品种具有一定的随机性,每天的生产量和销售量都难以预测,因此,为了保证火锅经营的正常进行,原料的采购要随要随到,及时供给。

  2、储存业务管理;
  a、保证储存原料充足、合理。

储存是为火锅店服务的一方面,储存原料要有足够的品种和数量,以确保经营的连续性和稳定性,原料的库存储备必须保持在能完成一定的接待服务、保持不间断经营、经济合理的标准之上。

  b、控制储存,火锅的储存原料不能过多,否则会造成积压和浪费,因此,火锅店必须控制储存的投资,确保合理的储备定额   c、指导原材料的购销,要在储存过程中,随时了解原料的消耗情况,并根据实际的情形主动及时的提出采购意见或建议,以补充更新原料,并及时处理库存的滞留原料。

  d、控制存货的短缺残损,其首要任务是保证库存原料的安全与卫生。

  e、日常保管和养护,应当作好原料分区存放,货位编号,执行食品卫生法、坚持隔离制度、掌握温度湿度、加强防保护养,搞好清洁卫生,防治微生物侵入和虫害,建立帐卡、定期盘店这五个方面的工作。

  f、出库管理,食品原料出库管理要切实做好以下工作;
一是坚持凭票发货出库,二是坚持先入库的先出、易腐易变质的先出、接近有效期的先出、损坏变质饿不出等;
"
三先一不"
的原则。

  火锅店创业计划书 篇2   一、火锅店概况   1、本店属于餐饮服务行业,名称为自助火锅店,是合伙合资企业。

主要经营:狗,羊,鸡,鸭,鱼等等火锅;
副营的食品有:海鲜,卤肉,卤菜等等。

  2、自助火锅店位于华宁路商业步行街,开创期是一家中档火锅店,未来将逐步发展成为品牌连锁店。

  3、都市快餐店的所有者是合股者三人,厨师一名,服务员一名,二人均有3年的餐饮工作经验,以我们的智慧、才能与对事业的一颗执着的心,一定会在本行业内独领风骚。

  4、本店需创业资金8万元左右,其中2万多元已筹集到位,剩下6万元向银行贷款。

  二、经营目标   1、由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量与产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在华宁路商业步行街站稳脚跟,1年内收回成本。

  2、本店将在2年内增设2家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的火锅连锁店,在众多火锅品牌中闯出一片天地,并将成为餐饮行业的知名品牌。

  三、市场分析   1、客源:自助火锅店的目标顾客有到华宁路商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;
附近的酒店,宾馆;
娱乐场所;
商店工作人员、小区居民,约占50%。

客源数量充足,消费水平中低档。

  2、竞争对手:   自助火锅店附近共有4家主要竞争对手,其中有门面的2家,其它2家为地摊式的大排挡。

这4家店经营期均在1年左右的时间。

前面2家餐店,价格较贵,客源泉稀疏。

另外2家大排挡卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。

本店抓住了这4家餐店现有的弊端,推出“物美价廉;
服务至上”等营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

  四、经营计划   1、火锅店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。

  2、考虑到时间及人员方面不够;
本店暂时的经营时间以晚上为主。

  3、开业期间本店实行优惠活动;
送出优惠卡,凡再次光顾本店的顾客;
本店将实施打折优惠。

  4、随时准备开发新产品,以适应市场的变化与需求,如本年度设立目标是:“打造自己的品牌;
推出主打火锅”。

  5、经营时间:下午4点到晚上2左右。

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  6、对于以上计划,我们将分工协作,各尽其职。

我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫,争取获得更多的客源。

  五、人事计划   1、本店开业前期,初步计划招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师),多少名临时雇员(含厨师)具体内容如下:   1)通过劳务市场招聘本市户口的,有一定工作经验,有良好的职业道德,年龄在20—30岁之间,有意加入餐饮行业者,应聘者特《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面试。

  2)经面试,笔试,体检合格者,与其签订劳动合同(含试用期)。

  2、为了提高服务人员整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受2个月的培训,具体内容如下:   1)制定培训计划,确定培训目的,制定评估方法。

  2)实施培训计划,贯彻学习《劳动纪律》与各种规章制度。

  3)考核上岗,对于不合格者给予停职学习,扣除20%工资,直至合格为止。

若3次考试及不合格者,扣除当月全部工资与福利。

  六、销售计划   1、开业前进行一系列宣传企业工作,向消费者介绍本店“物美价廉,服务至上”的销售策略,还会发放问卷调查表,根据消费者的需求,完善本店的产品和服务内容。

  2、推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客。

  七、财务计划   本店内所有帐目情况必须及时入帐,支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用,记帐使用复式记帐法,以科学的方法进行管理,以免帐务混乱,每日的收入应进行及时清点,所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一式两份,以便核对及入帐。

店内所有的物品属店内的固定资产,不得随意破坏或带走,每月的总收益,除去一切费用,剩下的存入银行;
如果经过每月的结算后,收入比计划高,将适度调整工资,以调动大家的工作热情,如发现在工作中无故破坏饭店的财产,将从责任人的工资或奖金中扣除。

  1)本店固定资产xx万元,桌椅xx套,营业面积xx平方米,冷冻柜xx台灶件若干。

  2)每日流动资金为多少万元   (主要用于突发事件以及临时进货)   3)对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐,这样企业的盈亏在帐面上一目了然,就避免了经营管理工作的盲目性。

  注:因刚开业,所以在各种开销上要精打细算,但要保证肉类及蔬菜的质量,尽量把价格放低。

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二、火锅店创业计划书

火锅店创业计划书范文两篇   一、可行性分析   关于火锅的起源,目前有两种说法:一种说是在三国时期或隋炀帝时代, 那时的“
铜鼎”
,就是火锅的前身;
另一种说是火锅始于东汉, 出土文物中的“
斗”
就是指火锅。

可见火锅在我国已有1900多年的历史了。

重庆火锅早在左思的《三都赋》中有记录。

可见其历史至少在1700年以上。

  1.火锅的类别 一般而言,火锅基本上只有三大类别,第一种汤为淡味,以涮生片为主,沾料占重要角色,涮羊肉及广式打边炉最具代表,第二种是锅内的料已熟,如砂锅鱼头、羊肉炉等,炉火只是做为保温作用,并用来烫青菜。

第三种是锅内的料全都熟透了,连青菜也无需再穿烫,炉火完全是用来保温的,和大锅菜无二样,如佛跳墙、复兴锅等大锅菜的方式。

  2. 火锅适合的人群 火锅不仅是美食,而且蕴含着饮食文化的内涵,为人们品尝倍添雅趣。

吃火锅时,男女老少、亲朋好友围着热气腾腾的火锅,把臂共话,举箸大啖,温情荡漾,洋溢着热烈融洽的气氛,适合了大团圆这一中国传统文化。

  3.火锅的优点 火锅的原料大多数采用新鲜的季节性蔬菜,所以价钱便宜,而且它的口味根据不同消费者的需要分为红味、白味和鸳鸯锅三种,适合少、中、老三个层面的消费者;
火锅因其辛辣的口感让人欲罢不能,便宜的价格让大众消费者所接受,因其在享用时热闹的氛围而大受欢迎,更因其营养丰富而得到快速的传播。

  二、市场定位: 目标市场:主体为大众化又比较注重自身健康的人群。

  “
朱师傅骨头煲”
定位于中、高档的煲类消费市场。

  三、市场营销策略   1、产品开发策略:实行“
抓一个中心,配两个辅助,合各类特色”
的产品开发策略。

  2、直营+加盟连锁策略:具备一定的品牌拓展的能力后,朝直营+加盟连锁方向发展。

  3、品牌营销策略:做强势品牌,努力使其发展成为国内和国际市场知名餐饮品 4、市场进入策略:采用多方位立体式的营销策略,不断推陈出新,吸引消费者。

四、组织管理:   公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化,实行总经理负责制。

  总经理下设人力资源部门、财务部门、营销部门、加盟事业部门、物资采购部门。

在开拓外部市场时,我们将以区域经理负责制的方式,   在周边城市,长江三角洲等区域开设自己的分支机构。

  五、部门职责   1、总经理 主持公司的全面日常经营管理工作,组织实施公司的重要决议;
制定公司 发展计划、发展战略和年度各项经营指标等。

  副总经理:   参与辅助总经理的日常决策,同时负责会议管理要领,会议审核,文件收发管理规定,员工建议改善方法,卫生管理准则,员工着装等规定的制定等方面。

(这部分是较为烦琐的内容,为了便于复制,要以流程的方式来体现,并形成规范和标准)。

直营店经理: 负责直营店的全面日常经营管理工作,并与总公司建立良好的发展关系。

  2、人力资源部门   人力资源部门分为人员日常管理工作(包括管理监督员工守则的执行、激效评估、薪酬管理等)、员工培训(在职员工的技能培训、新员工的岗位前培训、员工企业文化培训等)、员工的甄选、招聘(包括培养加盟外派培训人员)。

  人力资源部门主管主要负责员工日常管理工作,包括对薪酬、绩效等方面来进行规范;
下设培训部主任一名,主要负责建立培训组织机构、 组合培训资料、设计培训课程;
组织员工培训。

另设负责招聘管理的主任一名,负责员工的甄选,招聘,选拔培养加盟外派培训人员。

  3、营销部门   我们营销部门的核心思想是打造品牌,为品牌推广服务。

本着“
品牌推广为主”
,“
营业推广为辅”
的工作原则,针对营业推广的区域不定性和变化性,部门将以计划营业推广和临时性推广双重保险进行推广,以公关和广告两种方式双重进行推广。

同时,帮助加盟商调研该市场,统一品牌形象,合理选址等。

  4、财务管理部门   财务管理部门主要负责对企业资金运动和价值形态的管理,它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。

财务管理贯穿企业经营的各个环节,其内容是企业资金筹集、运用、投资、分配等全盘的管理任务,从事驾驭企业内部各个单位的资金核实、分配、结算、考核的职责。

  5、加盟管理部门   部门设立加盟部主管,主要负责加盟个人或企业的接待和开发,加盟商的管理。

信息硬件搭建、企业与政府、总部与店面、店面与店面的沟通等   下设的控制管理部门的核心就是监督和引导,总部监督各店面的经营活动,引导他们向与连锁店经营发展理念和发展方向一致的方向上去   下设省级分支管理机构,设立区域管理人员,通过分支管理机构对下级加盟企业形成物流调配、协助经营、专项指导、参与企划等主要行政资源分配。

(地市设立独家办事处,全面保证加盟企业独家垄断当地市场,并按预定目标派出职业经理人协助开发所辖市场。

)   6、物资采购部门   主要负责各个直营店物资的采购,加盟店部分特殊物资的供应。

选择、   建立和培养各个地区的供应商,并建立供应商资料库。

  六、战略目标:   打造中国特色火锅第一品牌    七、营销中心   主打品牌:骨头煲、土鸡煲、老鸭煲、鱼头豆腐煲、   特色品味:地方特色品味、滋补养颜   用餐环境:卫生、温馨、   八、进入市场策略   当地有影响力报刊杂志宣传   路牌、灯箱广告   与当地广播电台合作专题的《美食---火锅餐饮》节目 网络营销宣传推广 派送优惠券   九、预算分析   1、由于企业经营对象受季节性影响,每年公司一般存在7个月正常销售,   另外5个月大约能收支平衡。

鉴于此,预算分析分两部分进行:一部分为公司7个月预算,一部分为公司另外5个月预算。

2、在采用市场差别定价条件下,本公司判断在各市场的火锅销售收入会有一定差异,但就大范围平均销售收入而言将保持大体平衡,故统一预计为成立第一年单店单月为350000元,成立第二年比第一年大约增长10%,即销售收入单店每月为385000元。

从第二年起单店单月销售收入不变。

一、火锅店的创业计划书的财务分析

亲~,你好,为你明确答案:火锅店的创业计划书的财务分析,初始阶段的成本主要是:场地租赁费用(3万),餐饮卫生许可等证件的申领费用(600),场地装修费用(5000),厨房用具购置费用(1000),基本设施费用(5000)等;
运营阶段的成本主要包括:员工工资,物料采购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,固定资本,折旧费,杂项开支等。

每日经营财务预算及分析 据预算分析及调查,可初步确定市场容量,并大致估算出每日总营业额约1500元,收益率30%,毛利润500元。

可计算出投资回收期约为一个月。

火锅店的创业计划书的财务分析亲~,你好,为你明确答案:火锅店的创业计划书的财务分析,初始阶段的成本主要是:场地租赁费用(3万),餐饮卫生许可等证件的申领费用(600),场地装修费用(5000),厨房用具购置费用(1000),基本设施费用(5000)等;
运营阶段的成本主要包括:员工工资,物料采购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,固定资本,折旧费,杂项开支等。

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每日经营财务预算及分析 据预算分析及调查,可初步确定市场容量,并大致估算出每日总营业额约1500元,收益率30%,毛利润500元。

可计算出投资回收期约为一个月。

二、火锅店创业计划书

火锅店创业计划书范文两篇   一、可行性分析   关于火锅的起源,目前有两种说法:一种说是在三国时期或隋炀帝时代, 那时的“
铜鼎”
,就是火锅的前身;
另一种说是火锅始于东汉, 出土文物中的“
斗”
就是指火锅。

可见火锅在我国已有1900多年的历史了。

重庆火锅早在左思的《三都赋》中有记录。

可见其历史至少在1700年以上。

  1.火锅的类别 一般而言,火锅基本上只有三大类别,第一种汤为淡味,以涮生片为主,沾料占重要角色,涮羊肉及广式打边炉最具代表,第二种是锅内的料已熟,如砂锅鱼头、羊肉炉等,炉火只是做为保温作用,并用来烫青菜。

第三种是锅内的料全都熟透了,连青菜也无需再穿烫,炉火完全是用来保温的,和大锅菜无二样,如佛跳墙、复兴锅等大锅菜的方式。

  2. 火锅适合的人群 火锅不仅是美食,而且蕴含着饮食文化的内涵,为人们品尝倍添雅趣。

吃火锅时,男女老少、亲朋好友围着热气腾腾的火锅,把臂共话,举箸大啖,温情荡漾,洋溢着热烈融洽的气氛,适合了大团圆这一中国传统文化。

  3.火锅的优点 火锅的原料大多数采用新鲜的季节性蔬菜,所以价钱便宜,而且它的口味根据不同消费者的需要分为红味、白味和鸳鸯锅三种,适合少、中、老三个层面的消费者;
火锅因其辛辣的口感让人欲罢不能,便宜的价格让大众消费者所接受,因其在享用时热闹的氛围而大受欢迎,更因其营养丰富而得到快速的传播。

  二、市场定位: 目标市场:主体为大众化又比较注重自身健康的人群。

  “
朱师傅骨头煲”
定位于中、高档的煲类消费市场。

  三、市场营销策略   1、产品开发策略:实行“
抓一个中心,配两个辅助,合各类特色”
的产品开发策略。

  2、直营+加盟连锁策略:具备一定的品牌拓展的能力后,朝直营+加盟连锁方向发展。

  3、品牌营销策略:做强势品牌,努力使其发展成为国内和国际市场知名餐饮品 4、市场进入策略:采用多方位立体式的营销策略,不断推陈出新,吸引消费者。

四、组织管理:   公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化,实行总经理负责制。

  总经理下设人力资源部门、财务部门、营销部门、加盟事业部门、物资采购部门。

在开拓外部市场时,我们将以区域经理负责制的方式,   在周边城市,长江三角洲等区域开设自己的分支机构。

  五、部门职责   1、总经理 主持公司的全面日常经营管理工作,组织实施公司的重要决议;
制定公司 发展计划、发展战略和年度各项经营指标等。

  副总经理:   参与辅助总经理的日常决策,同时负责会议管理要领,会议审核,文件收发管理规定,员工建议改善方法,卫生管理准则,员工着装等规定的制定等方面。

(这部分是较为烦琐的内容,为了便于复制,要以流程的方式来体现,并形成规范和标准)。

直营店经理: 负责直营店的全面日常经营管理工作,并与总公司建立良好的发展关系。

  2、人力资源部门   人力资源部门分为人员日常管理工作(包括管理监督员工守则的执行、激效评估、薪酬管理等)、员工培训(在职员工的技能培训、新员工的岗位前培训、员工企业文化培训等)、员工的甄选、招聘(包括培养加盟外派培训人员)。

  人力资源部门主管主要负责员工日常管理工作,包括对薪酬、绩效等方面来进行规范;
下设培训部主任一名,主要负责建立培训组织机构、 组合培训资料、设计培训课程;
组织员工培训。

另设负责招聘管理的主任一名,负责员工的甄选,招聘,选拔培养加盟外派培训人员。

  3、营销部门   我们营销部门的核心思想是打造品牌,为品牌推广服务。

本着“
品牌推广为主”
,“
营业推广为辅”
的工作原则,针对营业推广的区域不定性和变化性,部门将以计划营业推广和临时性推广双重保险进行推广,以公关和广告两种方式双重进行推广。

同时,帮助加盟商调研该市场,统一品牌形象,合理选址等。

  4、财务管理部门   财务管理部门主要负责对企业资金运动和价值形态的管理,它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。

财务管理贯穿企业经营的各个环节,其内容是企业资金筹集、运用、投资、分配等全盘的管理任务,从事驾驭企业内部各个单位的资金核实、分配、结算、考核的职责。

  5、加盟管理部门   部门设立加盟部主管,主要负责加盟个人或企业的接待和开发,加盟商的管理。

信息硬件搭建、企业与政府、总部与店面、店面与店面的沟通等   下设的控制管理部门的核心就是监督和引导,总部监督各店面的经营活动,引导他们向与连锁店经营发展理念和发展方向一致的方向上去   下设省级分支管理机构,设立区域管理人员,通过分支管理机构对下级加盟企业形成物流调配、协助经营、专项指导、参与企划等主要行政资源分配。

(地市设立独家办事处,全面保证加盟企业独家垄断当地市场,并按预定目标派出职业经理人协助开发所辖市场。

)   6、物资采购部门   主要负责各个直营店物资的采购,加盟店部分特殊物资的供应。

选择、   建立和培养各个地区的供应商,并建立供应商资料库。

  六、战略目标:   打造中国特色火锅第一品牌    七、营销中心   主打品牌:骨头煲、土鸡煲、老鸭煲、鱼头豆腐煲、   特色品味:地方特色品味、滋补养颜   用餐环境:卫生、温馨、   八、进入市场策略   当地有影响力报刊杂志宣传   路牌、灯箱广告   与当地广播电台合作专题的《美食---火锅餐饮》节目 网络营销宣传推广 派送优惠券   九、预算分析   1、由于企业经营对象受季节性影响,每年公司一般存在7个月正常销售,   另外5个月大约能收支平衡。

鉴于此,预算分析分两部分进行:一部分为公司7个月预算,一部分为公司另外5个月预算。

2、在采用市场差别定价条件下,本公司判断在各市场的火锅销售收入会有一定差异,但就大范围平均销售收入而言将保持大体平衡,故统一预计为成立第一年单店单月为350000元,成立第二年比第一年大约增长10%,即销售收入单店每月为385000元。

从第二年起单店单月销售收入不变。

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